市场营销服务
—— MARKETING MANAGEMENT ——
为传统企业和互联网企业提供专业的互联网咨询、培训及相关服务服务。涵盖互联网+战略规划、产品型组织管理、用户洞察、产品规划、研发管理、产品运营、项目管理、核心岗位培养等方面,主要有四大服务板块。
CHANNEL STRATEGY
一、渠道战略
挑战
• 融合的消费者+分裂的购物环境。 • 用户经营三大黑洞:线下客流越来越少、客户流失与回头客减少 、付费客户没有带动性。
目标
线上引流+线下卖货+用户转化
USER STRATEGY
二、用户战略
用户价值
随着互联网进入移动互联阶段,“用户主权”时代也已经来临。供求关系由传统的生产导向、渠道为王的供求分离状态,进一步向用户主权下的供求一体化跃进,如何把握用户、以粉丝连接价值成为企业生存发展的关键议题。

“用户主权”时代下,用户变得更精明、更主动、更碎片。这就要求企业构建用户为导向的“黄金三角”:极致产品、粉丝运营、建立连接。

传统企业互联网化三步走战略:咨询、运营、托管。其核心就是用户“黄金三角“的构建和落地推进。通过“黄金三角”为企业重塑“粉丝价值”,通过粉丝与企业的互动和口碑传播,不断提升品牌影响力。更重要的通过粉丝参与,不断的构建对于产品的迭代机制,帮助企业打造出“极致产品”。
ORGANIZATIONAL CHANGE
三、组织变革
挑战
组织本质上是企业资源配置的一种方式,也是企业发展战略的有效载体。当传统企业的组织结构不再适用于电商业务的发展,企业在电商组织变革中会面临诸多挑战,主要表现为: • 如何打造战略实现所需要的组织互联网能力? • 如何建设具有互联网基因的组织结构? • 如何设计互联网机制下的考核激励机制? • 如何将互联网思维植入企业文化?
目标
结合自身在电子商务领域丰富的组织变革成功案例和研究成果,全力帮助电商企业设计具有互联网基因的组织结构,制定互联网化的考核激励机制,快速培育具有互联网思维的企业文化与电商团队。从而快速提升电商企业的组织运营效率,最终增强电商企业核心竞争能力。
BUSINESS MODEL
四、商业模式
挑战
未来:互联网是“赢者通吃”的时代,企业绝不能以仅仅超过行业平均发展速 度而安心,如何通过互联网商业模式的重构,来赶超对手,是很多 传统企业家电商转型面前的挑战。 增长:如何借助互联网保持企业业绩成长?如何通过商业模式创新实现企业“十倍增长”? 成败:企业互联网商业模式战略成功的关键是什么? 核心竞争力:如何扬长避短,借力企业核心竞争资源和能力? 风险:创新突破的同时如何稳健发展?
目标
论证完善、支持决策:发掘企业实现跨越式发展、十倍增长的商业模式。 目标一致、宣贯执行:制订战略规划、运营规划和制度体系,统一思想,宣贯执行。 整合资源、共建生态:借助微联邦在互联网生态系统的平台的资源优势,提供资源整合增值服务